
ESG

Danh mục
THÔNG ĐIỆP TỪ BAN LÃNH ĐẠO
Năm 2025 đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với Susdev Group International Holdings Company Limited, khi chúng tôi tiếp tục thúc đẩy sứ mệnh xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh bền vững, linh hoạt và sẵn sàng cho tương lai. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đối mặt với áp lực môi trường ngày càng tăng, chuyển dịch xã hội và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, cam kết của chúng tôi đối với phát triển bền vững vẫn luôn là trọng tâm trong mọi hoạt động.
Trong năm qua, chúng tôi đã củng cố nền tảng chiến lược bằng cách tích hợp phát triển bền vững vào toàn bộ hệ thống quản trị doanh nghiệp, quyết định đầu tư và vận hành. Báo cáo này phản ánh nỗ lực không ngừng của chúng tôi trong việc duy trì minh bạch, trách nhiệm và sự gắn kết ý nghĩa với tất cả các bên liên quan, từ đội ngũ nhân sự, đối tác đến cộng đồng mà chúng tôi phục vụ.
Bước vào năm 2025, hành trình phát triển bền vững của chúng tôi được dẫn dắt bởi bốn trụ cột ESG cốt lõi:
- Hài hòa Môi trường – thúc đẩy quản lý tài nguyên có trách nhiệm, giảm phát thải và đầu tư vào các giải pháp bảo vệ – phục hồi hệ sinh thái.
- Kết nối Cộng đồng – xây dựng các cộng đồng bền vững, bao trùm và kiên cường thông qua giá trị mang tính dài hạn.
- Bao trùm Hợp tác – nuôi dưỡng văn hóa đa dạng, công bằng và hợp tác trong toàn bộ lực lượng lao động và chuỗi giá trị.
- Chân thành Tinh chỉnh – đề cao sự minh bạch, liêm chính và đối thoại chân thành trong mọi quan hệ hợp tác và quản trị doanh nghiệp.
Khung chiến lược này thể hiện niềm tin của chúng tôi rằng phát triển bền vững không phải là một sáng kiến phụ trợ, mà là động lực thiết yếu tạo nên hiệu quả kinh doanh và giá trị bền vững dài hạn. Các đội ngũ quản lý của chúng tôi tại mọi khu vực tiếp tục định hướng mục tiêu doanh nghiệp theo các chuẩn mực toàn cầu, giúp chúng tôi ứng phó hiệu quả với rủi ro mới nổi đồng thời khai mở những cơ hội tăng trưởng bền vững.
Trong năm 2025, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường đầu tư vào đổi mới, năng lực số và các quan hệ hợp tác đa ngành nhằm đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang một tổ chức phát thải thấp, bao trùm và được quản trị hiệu quả. Chúng tôi cam kết nâng cao hiệu suất bền vững thông qua hành động đo lường được, dữ liệu minh bạch và cải tiến liên tục.
Ban Lãnh đạo xin gửi lời tri ân chân thành đến toàn thể nhân viên, đối tác, nhà đầu tư và cộng đồng. Sự tin tưởng và đồng hành của quý vị là động lực giúp chúng tôi tiếp tục tiến bước, hướng tới một tương lai bền vững hơn.
Cùng nhau, chúng ta tiến lên, có trách nhiệm, bao trùm và đầy mục tiêu.
Ban Lãnh đạo
Susdev Group International Holdings Company Limited
GIỚI THIỆU VỀ BÁO CÁO
Báo cáo Phát triển Bền vững 2025 của Susdev Group International Holdings Company Limited cung cấp công bố thường niên về hiệu quả môi trường xã hội và quản trị của Tập đoàn. Báo cáo được xây dựng nhằm mang đến cho các bên liên quan cái nhìn rõ ràng và toàn diện về cam kết phát triển bền vững tiến trình đạt được trong năm báo cáo và định hướng chiến lược trong tương lai.
Báo cáo bao quát các hoạt động vận hành và sáng kiến của toàn bộ đơn vị kinh doanh và khu vực mà Tập đoàn đang hoạt động. Nội dung thể hiện nỗ lực tích hợp phát triển bền vững vào hệ thống quản trị các quy trình vận hành và kế hoạch kinh doanh dài hạn. Tất cả thông tin được trình bày phản ánh dữ liệu và kết quả trong giai đoạn từ 1 tháng 1 năm 2025 đến 31 tháng 12 năm 2025 trừ khi có ghi chú khác.
Báo cáo được xây dựng phù hợp với các tiêu chuẩn công bố phát triển bền vững được quốc tế công nhận bao gồm Bộ tiêu chuẩn Global Reporting Initiative và Hướng dẫn Báo cáo ESG của Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông. Các khung tiêu chuẩn này định hướng cấu trúc và mức độ minh bạch của báo cáo đồng thời giúp thông tin được nhất quán có thể so sánh và phù hợp với nhu cầu của các bên liên quan.
Trong quá trình soạn thảo chúng tôi phối hợp với các phòng ban đơn vị chuyên môn và đội ngũ chuyên gia để bảo đảm tính chính xác đầy đủ và thể hiện ý nghĩa của dữ liệu. Ý kiến từ các hoạt động tham vấn và tương tác với các bên liên quan cũng được xem xét để bảo đảm báo cáo phản ánh đúng các chủ đề trọng yếu đối với đối tác nhà đầu tư nhân viên và cộng đồng.
Mục tiêu chính của báo cáo là củng cố cam kết minh bạch và truyền thông có trách nhiệm của Tập đoàn. Chúng tôi mong muốn cung cấp cho các bên liên quan hiểu biết rõ ràng hơn về cách Tập đoàn ứng phó với các thách thức bền vững mới đồng thời nhận diện các cơ hội đóng góp vào giá trị dài hạn.
Chúng tôi hoan nghênh mọi ý kiến đóng góp từ các bên liên quan để tiếp tục hoàn thiện chất lượng báo cáo trong những năm tiếp theo.
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN SUSDEV GROUP
Susdev Group International Holdings Company Limited là công ty cổ phần đa quốc gia được thành lập năm 2017 tại Hà Nội. Ngay từ những ngày đầu Tập đoàn đã theo đuổi tầm nhìn dài hạn nhằm xây dựng năng lực chuyên môn tích hợp trong các lĩnh vực chiến lược đồng thời cung cấp các giải pháp giá trị cao phù hợp với tiêu chuẩn toàn cầu.
Năm 2021 Tập đoàn đặt trụ sở chính tại Thành phố Hồ Chí Minh và mở rộng hoạt động trên toàn khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Mạng lưới hoạt động bao gồm Việt Nam với Susdev Group Holdings HQ và Susdev Group Hanoi Capital Trung Quốc với Susdev Group Hongkong Limited Susdev Group Shenzhen Limited và SusAir Shanghai Co Ltd Singapore với Susdev Group Singapore Limited và Malaysia với Susdev Group Kuala Lumpur Limited.
Hoạt động cốt lõi của Susdev Group trải rộng trên bốn lĩnh vực chính gồm quản lý tài sản dịch vụ nghỉ dưỡng tư vấn bất động sản và nghiên cứu hạ tầng hàng không. Susdev Group Holding do Tập đoàn sở hữu toàn phần đứng đầu mảng quản lý tài sản và hiện đang nắm giữ Quỹ tín thác đầu tư bất động sản Susdev Land với tỷ lệ 31.7 phần trăm.
Cơ cấu lãnh đạo của Tập đoàn hiện do bà Phạm Ngọc Anh Thi hay còn được biết đến với tên Phương Thành Hải giữ chức Chủ tịch Tập đoàn. Ông Nguyễn Hoàng Minh hay Võ Hoàng Minh Hải là Tổng Giám đốc đồng thời là Chủ tịch Susdev Group Hanoi Capital. Bên cạnh đó ông Trương Vĩ Hào Zhang Weihao giữ vai trò Phó Chủ tịch Tập đoàn kiêm Tổng Giám đốc Susdev Group Hongkong Limited và Susdev Group Shenzhen Limited phụ trách thị trường Trung Quốc.
Tập đoàn vận hành dựa trên ba trụ cột chiến lược chính.
Trong lĩnh vực Hospitality Tập đoàn phát triển các khu nghỉ dưỡng cao cấp và dịch vụ khách sạn sang trọng chú trọng trải nghiệm lưu trú tinh tế.
Ở mảng Property Development Susdev Group cung cấp giải pháp tư vấn chiến lược cho các dự án bất động sản cao cấp quy mô lớn tập trung vào gia tăng giá trị tài sản dài hạn.
Tại bộ phận Aviation Insights Tập đoàn tiến hành nghiên cứu và phân tích chuyên sâu về hạ tầng hàng không trong nước và quốc tế hỗ trợ quá trình ra quyết định dựa trên dữ liệu và định hướng phát triển bền vững cho ngành.
Tính đến cuối năm 2025 phân bố tài sản của Susdev Group ghi nhận cao nhất tại Trung Quốc với 42.59 phần trăm tiếp đến là Việt Nam với 29.66 phần trăm Singapore với 18.93 phần trăm và Malaysia với 8.872 phần trăm. Gần đây nhất vào cuối tháng 01 năm 2026 Tập đoàn đã hoàn tất việc mua lại 26.52 phần trăm vốn điều lệ của Merevillé Group thuộc MDK Group Co Ltd.
quản lý bền vững
Năm 2025 Susdev Group thúc đẩy chương trình bền vững thông qua quản trị kỷ luật gắn kết bền chặt với các bên liên quan và triển khai trọng tâm tại ba mảng Hospitality Property Development và Aviation Insights. Tập đoàn tăng cường tích hợp yếu tố môi trường xã hội và quản trị vào sàng lọc đầu tư quản lý tài sản và vận hành hằng ngày. Phân bổ tài sản cuối năm thể hiện định vị chiến lược với Trung Quốc đạt 42.59 phần trăm Việt Nam 29.66 phần trăm Singapore 18.93 phần trăm và Malaysia 8.872 phần trăm qua đó nâng cao lợi thế quy mô đa dạng hóa rủi ro và chiều sâu thị trường.
A. Thành tựu chính
1. Danh mục chiến lược và phân bổ vốn
• Tối ưu hóa phân bổ tài sản tại các thị trường ưu tiên phù hợp với kiểm soát rủi ro và mục tiêu lợi nhuận
• Tập trung quản lý tài sản dưới Susdev Group Holding và tăng cường giám sát Susdev Land với tỷ lệ sở hữu 31.7 phần trăm nhằm nâng cao minh bạch và kỷ luật danh mục
2. Giá trị khách hàng và cộng đồng
• Nâng cấp tiêu chuẩn dịch vụ tại các khu nghỉ dưỡng và khách sạn hạng sang chú trọng chất lượng an toàn và khả năng tiếp cận
• Thúc đẩy chuẩn bị cho các dự án tư vấn bất động sản cao cấp quy mô lớn nhằm gia tăng giá trị tài sản bền vững cho khách hàng và cộng đồng
3. Nhân sự và năng lực
• Mở rộng chương trình phát triển chuyên môn cho đội ngũ xuyên biên giới tập trung đạo đức nghề nghiệp năng lực dữ liệu và xuất sắc dịch vụ
• Củng cố vai trò lãnh đạo thị trường Trung Quốc với trách nhiệm điều hành rõ ràng giúp tăng tốc độ phản hồi và phối hợp với các bên liên quan địa phương
4. Nghiên cứu hạ tầng hàng không
• Triển khai các nghiên cứu dựa trên dữ liệu về hạ tầng sân bay trong nước và quốc tế bao gồm quy hoạch công suất khả năng chống chịu và yếu tố bền vững
• Ứng dụng phân tích dựa trên bằng chứng nhằm hỗ trợ đối tác ra quyết định phát triển hạ tầng hàng không trong dài hạn
B. Bảng chỉ số trọng yếu ESG năm 2025
Các số liệu ghi Update pending sẽ được cập nhật sau khi hoàn tất đối soát dữ liệu cuối kỳ
Phạm vi bao phủ áp dụng cho các đơn vị hợp nhất và quỹ do Tập đoàn kiểm soát khi phù hợp
C. Sáng kiến trọng tâm và kết quả năm 2025
• Khí hậu và tài nguyên
Triển khai nâng cấp hiệu quả năng lượng và nước tại một số tài sản khách sạn đồng thời rà soát thiết kế cho các dự án tư vấn mới nhằm giảm phát thải hàm chứa và nâng cao hiệu năng công trình
• Đầu tư có trách nhiệm
Tích hợp tiêu chí rủi ro ESG vào thẩm định dự án và tài liệu ủy ban đầu tư nhằm nâng cao chất lượng quyết định và khả năng chống chịu
• Nguồn nhân lực
Đẩy mạnh luân chuyển nhân sự giữa Việt Nam Trung Quốc Singapore và Malaysia giúp tăng tính linh hoạt và sự gắn kết văn hóa
• Dữ liệu và công bố
Chuẩn hóa định nghĩa KPI hoàn thiện bằng chứng dữ liệu và tăng cường mức độ sẵn sàng cho kiểm toán nội bộ và bảo đảm độc lập trong các kỳ báo cáo tiếp theo
Gắn kết các bên liên quan là nền tảng trong chiến lược phát triển bền vững của Susdev Group. Tập đoàn duy trì hệ thống trao đổi thông tin có cấu trúc và tương tác liên tục với tất cả các nhóm có ảnh hưởng hoặc chịu ảnh hưởng bởi hoạt động của mình. Năm 2025 các hoạt động gắn kết tập trung vào minh bạch xây dựng lòng tin dài hạn và đảm bảo sự phù hợp giữa mục tiêu kinh doanh và kỳ vọng của các bên tại Việt Nam, Trung Quốc, Singapore và Malaysia.
a. Nhóm các bên liên quan và mục tiêu gắn kết
| Nhóm đối tượng | Mục tiêu gắn kết | Mối quan tâm chính | Phương thức tương tác |
|---|---|---|---|
| Cổ đông và nhà đầu tư | Đảm bảo công bố thông tin tài chính và phi tài chính minh bạch hỗ trợ quyết định đúng đắn và duy trì niềm tin dài hạn | Tính bền vững danh mục quản trị minh bạch chiến lược mở rộng thị trường rủi ro ESG | Họp thường niên báo cáo định kỳ đối thoại nhà đầu tư công bố ESG |
| Nhân sự | Tăng cường năng lực sự gắn kết và phúc lợi trong môi trường đa quốc gia | Cơ hội nghề nghiệp khả năng luân chuyển chương trình đào tạo an toàn lao động | Chương trình đào tạo hội thảo lãnh đạo trao đổi với HR khảo sát nhân viên |
| Khách hàng và đối tác | Cung cấp dịch vụ chất lượng cao trong lĩnh vực nghỉ dưỡng tư vấn bất động sản và nghiên cứu hàng không | Chất lượng dịch vụ tính chính xác dữ liệu giải pháp tư vấn đáng tin cậy | Đánh giá dịch vụ họp tư vấn chuyên môn khảo sát khách hàng |
| Cơ quan quản lý | Đảm bảo tuân thủ đầy đủ pháp luật tại tất cả thị trường hỗ trợ định hướng phát triển bền vững | Tuân thủ pháp lý độ chính xác báo cáo tiêu chuẩn phát triển bền vững | Báo cáo tuân thủ kiểm tra định kỳ đối thoại chính sách cấp phép vận hành |
| Cộng đồng | Tạo giá trị xã hội thông qua đầu tư có trách nhiệm sự minh bạch và phát triển môi trường sống chất lượng | Tác động môi trường phúc lợi cộng đồng cơ hội tham gia | Trao đổi cộng đồng kênh tiếp nhận phản hồi tham gia hoạt động xã hội |
| Nhà cung cấp và nhà thầu | Bảo đảm chuỗi cung ứng có trách nhiệm và phù hợp tiêu chuẩn quản trị chất lượng và an toàn | Minh bạch hợp đồng an toàn chất lượng dịch vụ | Đánh giá nhà cung cấp rà soát hợp đồng kiểm tra công trường |
b. Kết quả gắn kết nổi bật trong năm 2025
1. Củng cố niềm tin nhà đầu tư
Các buổi trao đổi định kỳ định hướng ESG giúp tăng mức độ minh bạch đối với phân bổ tài sản hiệu quả danh mục và chiến lược mở rộng của Tập đoàn tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương.
2. Tăng cường gắn kết nội bộ xuyên quốc gia
Sự phối hợp giữa Việt Nam Trung Quốc Singapore và Malaysia cải thiện thông qua đào tạo và đối thoại thường xuyên. Đội ngũ có sự thống nhất cao hơn về tiêu chuẩn dịch vụ chiến lược và tuân thủ.
3. Nâng cao chất lượng dịch vụ và hợp tác với đối tác
Khách hàng trong mảng nghỉ dưỡng và tư vấn bất động sản ghi nhận sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ và tốc độ phản hồi. Các đối tác trong mảng hàng không đánh giá cao chất lượng nghiên cứu và nguồn dữ liệu.
4. Tăng cường phối hợp với cơ quan quản lý
Tập đoàn làm việc chặt chẽ với các cơ quan chức năng tại nhiều quốc gia để đáp ứng yêu cầu pháp lý mới trong quản lý vốn tư vấn bất động sản và nghiên cứu hạ tầng hàng không.
5. Mở rộng dấu ấn cộng đồng
Các dự án được triển khai theo hướng thân thiện với môi trường và tạo giá trị xã hội thiết thực đảm bảo cân bằng lợi ích cộng đồng trong quá trình phát triển.
c. Khung quy trình gắn kết các bên liên quan
Susdev Group áp dụng quy trình bốn bước để đảm bảo thống nhất tại tất cả thị trường:
- Xác định
Phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ ảnh hưởng và tầm quan trọng đối với từng lĩnh vực kinh doanh. - Ưu tiên
Đánh giá mức độ trọng yếu của từng vấn đề so với chiến lược và tác động vận hành. - Tương tác
Thực hiện các hình thức như khảo sát đối thoại báo cáo và tham vấn chuyên môn. - Tích hợp
Đưa kết quả phản hồi vào các quyết định về đầu tư quản lý rủi ro cải thiện dịch vụ và xây dựng chính sách.
Khung quản trị của Susdev Group bảo đảm trách nhiệm minh bạch và hiệu quả ra quyết định tại tất cả thị trường. Mô hình vận hành có phân định rõ vai trò và trách nhiệm cùng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ quản trị rủi ro kỷ luật và tích hợp ESG theo thông lệ chuẩn quốc tế.
A. Cấu trúc quản trị
1. Hội đồng Quản Trị và Ban điều hành
Chủ tịch: bà Phạm Ngọc Anh Thi định hướng chiến lược quản trị vốn và giám sát tạo giá trị dài hạn
Tổng Giám đốc: ông Nguyễn Hoàng Minh chịu trách nhiệm thực thi vận hành và hoàn thành các ưu tiên chiến lược đồng thời giữ chức Chủ tịch Susdev Group Hanoi Capital
Phó Chủ tịch: ông Trương Vĩ Hào Zhang Weihao phụ trách nền tảng thị trường Trung Quốc với vai trò Tổng Giám đốc Susdev Group Hongkong Limited và Susdev Group Shenzhen Limited bảo đảm thực thi phù hợp và phối hợp pháp lý
2. Ủy ban và diễn đàn quản trị
Để tăng cường giám sát Tập đoàn vận hành các diễn đàn quản trị chuyên trách về rủi ro tuân thủ đạo đức an toàn thông tin thẩm định đầu tư và điều phối bền vững. Các diễn đàn này báo cáo cho Tổng Giám đốc và cập nhật định kỳ cho Chủ tịch và Phó Chủ tịch nhằm giữ vững định hướng chiến lược và xử lý vấn đề kịp thời.
B. Nguyên tắc và chính sách quản trị
Liêm chính và tuân thủ: Tập đoàn áp dụng Quy tắc Ứng xử yêu cầu đạo đức nghề nghiệp tuân thủ pháp luật và không khoan nhượng với hối lộ hay tham nhũng
Minh bạch và công bố: các báo cáo định kỳ phản ánh kết quả tài chính xu hướng rủi ro và tiến độ bền vững nhằm hỗ trợ lãnh đạo và nhà đầu tư ra quyết định
Đầu tư có trách nhiệm: tiêu chí rủi ro ESG được tích hợp vào thẩm định dự án mới và rà soát danh mục để nâng cao khả năng chống chịu và giá trị dài hạn
Quản trị dữ liệu: các kiểm soát chuẩn hóa nhằm bảo đảm tính chính xác bảo mật và sẵn có của dữ liệu phục vụ báo cáo tin cậy và sẵn sàng kiểm toán
C. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ
Tập đoàn áp dụng mô hình ba tuyến phòng thủ với trách nhiệm rõ ràng
- Đơn vị kinh doanh quản lý rủi ro hằng ngày trong giới hạn và kiểm soát đã phê duyệt
- Chức năng rủi ro và tuân thủ xây dựng chính sách tư vấn giảm thiểu rủi ro và giám sát tuân thủ
- Kiểm toán nội bộ bảo đảm độc lập về hiệu lực kiểm soát và báo cáo phát hiện trọng yếu cho lãnh đạo
Các nhóm rủi ro trọng yếu gồm rủi ro thị trường rủi ro vận hành rủi ro tuân thủ rủi ro an toàn thông tin và rủi ro liên quan đến ESG. Biện pháp giảm thiểu bao gồm ngưỡng đầu tư thẩm định nhà cung cấp kiểm thử kế hoạch liên tục kinh doanh phương án ứng phó sự cố và rà soát kiểm soát định kỳ.
D. Tích hợp ESG
Tích hợp chính sách
- Yếu tố ESG trọng yếu được xem xét trong sàng lọc đầu tư quản lý tài sản và tư vấn dự án
- Các cân nhắc về tác động môi trường và xã hội được đưa vào tiêu chuẩn thiết kế mô hình vận hành và lựa chọn đối tác
Quản trị hiệu suất
- Mục tiêu ESG hằng năm được thiết lập cho lãnh đạo và chuyển giao đến các đội ngũ liên quan
- Chỉ số trọng tâm gồm cường độ năng lượng cường độ phát thải tỷ lệ chuyển hướng chất thải giờ đào tạo tần suất tai nạn công bố cho nhà đầu tư và tỷ lệ hoàn thành đánh giá rủi ro ESG
Gắn kết và trách nhiệm giải trình
- Các diễn đàn quản trị rà soát kết quả ESG theo quý và triển khai kế hoạch khắc phục khi có khoảng cách
- Lãnh đạo tham gia đào tạo ESG chuyên sâu để duy trì năng lực và truyền tải thông điệp nhất quán từ cấp cao
E. Chỉ số quản trị năm 2025 và trạng thái
F. Ưu tiên quản trị năm 2026
Hoàn thiện điều lệ các diễn đàn và quy trình leo thang nhằm tăng cường phối hợp đa thị trường
Mở rộng phân tích kịch bản đối với rủi ro khí hậu và thị trường để định hướng phân bổ vốn và lựa chọn dự án
Nâng độ bao phủ sàng lọc nhà cung cấp để tăng cường chuỗi cung ứng có trách nhiệm và an toàn nhà thầu
Chuẩn bị cho bảo đảm độc lập đối với một số chỉ số ESG nhằm nâng cao độ tin cậy công bố
Tứ trụ ESG
Hài hòa Môi trường thể hiện cam kết của Susdev Group trong việc bảo vệ tài nguyên thiên nhiên thúc đẩy phát triển bền vững và tích hợp trách nhiệm môi trường vào mọi quyết định kinh doanh quan trọng. Tập đoàn nhận định rằng giá trị kinh tế lâu dài chỉ có thể đạt được khi quản trị môi trường được áp dụng nhất quán trong quy hoạch tài sản vận hành dịch vụ và nghiên cứu tại các mảng Hospitality Property Development và Aviation Insights.
A. Hiệu quả tài nguyên và khí hậu
Susdev Group ưu tiên sử dụng hiệu quả năng lượng nước và vật liệu. Các tài sản nghỉ dưỡng áp dụng biện pháp tối ưu vận hành nhằm giảm cường độ tiêu thụ trong khi các dự án tư vấn bất động sản tích hợp nguyên tắc thiết kế bền vững để nâng cao hiệu suất công trình.
Trọng tâm gồm
- Giảm cường độ năng lượng thông qua tối ưu vận hành nâng cấp thiết bị và quản lý kỹ thuật
- Rà soát và cải thiện quy trình sử dụng nước tại các cơ sở khách sạn nhằm giảm lãng phí và bảo vệ hệ sinh thái
- Khuyến khích lựa chọn vật liệu có tác động thấp trong tư vấn dự án bất động sản để giảm phát thải hàm chứa
B. Trách nhiệm môi trường trong bất động sản và nghỉ dưỡng
Tập đoàn áp dụng các thực hành thân thiện môi trường tại những dự án hướng đến cộng đồng và khách lưu trú. Các khu nghỉ dưỡng và khách sạn cao cấp được thiết kế và vận hành nhằm giảm tác động môi trường mà vẫn giữ chất lượng dịch vụ đẳng cấp.
Hành động gồm
- Hoàn thiện quản lý chất thải tăng tỷ lệ chuyển hướng khỏi chôn lấp
- Kiểm soát chất lượng môi trường tại khu vực dịch vụ bao gồm tiêu chuẩn không khí và nước
- Bổ sung các yếu tố tăng cường đa dạng sinh học trong quy hoạch cảnh quan khi phù hợp
C. Nghiên cứu hạ tầng hàng không bền vững
Bộ phận Aviation Insights triển khai các nghiên cứu hỗ trợ phát triển hạ tầng hàng không bền vững bao gồm phân tích mở rộng công suất khả năng chống chịu khí hậu và chỉ số rủi ro môi trường dài hạn. Tập đoàn thúc đẩy khuyến nghị dựa trên dữ liệu nhằm giúp đối tác đồng bộ hóa quy hoạch hàng không với mục tiêu bền vững quốc gia.
Trọng tâm gồm
- Đánh giá khả năng chống chịu rủi ro khí hậu của hạ tầng
- Khuyến khích giải pháp giảm phát thải và gánh nặng tài nguyên trong quy hoạch
- Hỗ trợ mô hình hạ tầng tương lai bảo đảm cân bằng giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường
D. Tuân thủ và cải tiến liên tục
Tập đoàn tuân thủ đầy đủ quy định môi trường tại Việt Nam Trung Quốc Singapore và Malaysia. Quy trình nội bộ yêu cầu rà soát định kỳ thực hành môi trường nhằm duy trì phù hợp với chuẩn mực quốc tế. Cải tiến liên tục được hỗ trợ thông qua đào tạo hằng năm kiểm tra dữ liệu và phối hợp giữa các đơn vị.
E. Tổng quan hiệu suất môi trường 2025
Kết nối Cộng đồng thể hiện cam kết của Susdev Group trong việc xây dựng quan hệ bền vững với cộng đồng tại các thị trường hoạt động. Trụ cột này nhấn mạnh phát triển bao trùm phúc lợi xã hội và tạo giá trị chung cho cư dân du khách đối tác và các nhóm liên quan khác. Susdev Group tin rằng tăng trưởng bền vững chỉ có thể đạt được khi cộng đồng phát triển khỏe mạnh và thịnh vượng.
A. Gắn kết cộng đồng trong các dự án nghỉ dưỡng và bất động sản
Tập đoàn bảo đảm rằng các khu nghỉ dưỡng dự án bất động sản và tài sản phục vụ cộng đồng mang lại tác động tích cực cho địa phương. Các quyết định quy hoạch và vận hành được xem xét dựa trên bối cảnh văn hóa kỳ vọng xã hội và tác động lâu dài.
Hành động chính gồm
- Lồng ghép văn hóa bản địa vào thiết kế và mô hình dịch vụ nhằm nâng cao bản sắc cộng đồng
- Bảo đảm các dự án bất động sản phát triển không gian thân thiện cộng đồng với tiêu chí an toàn dễ tiếp cận và chất lượng sống
- Hỗ trợ doanh nghiệp địa phương thông qua ưu tiên nhà cung cấp phù hợp khi điều kiện cho phép
B. Tăng cường năng lực kinh tế địa phương
Susdev Group góp phần củng cố năng lực kinh tế địa phương thông qua tạo việc làm ổn định và hợp tác với nhà cung cấp bản địa tại Việt Nam Trung Quốc Singapore và Malaysia. Mục tiêu của Tập đoàn là thúc đẩy sự phát triển kinh tế bền vững và có lợi lâu dài.
Trọng tâm gồm
- Mang đến cơ hội việc làm công bằng với quyền tiếp cận đào tạo và lộ trình nghề nghiệp rõ ràng
- Tăng cường năng lực cho nhà thầu và nhà cung cấp địa phương
- Thúc đẩy du lịch có trách nhiệm nhằm lan tỏa lợi ích kinh tế đến cộng đồng
C. Phúc lợi cộng đồng và chương trình gắn kết
Tập đoàn hỗ trợ phúc lợi cộng đồng thông qua hoạt động vận hành có trách nhiệm chất lượng dịch vụ và các chương trình xã hội. Mỗi thị trường có chương trình gắn kết phù hợp với nhu cầu và đặc thù văn hóa.
Bao gồm
- Tổ chức các buổi tham vấn cộng đồng đối với quy hoạch và phát triển dự án
- Tham gia hoặc tài trợ chương trình giáo dục môi trường hỗ trợ xã hội và hoạt động cộng đồng
- Duy trì kênh trao đổi minh bạch giúp cộng đồng gửi phản ánh hoặc kỳ vọng liên quan đến dự án
D. Giám sát tác động xã hội và cải tiến liên tục
Susdev Group theo dõi các tác động xã hội của hoạt động nhằm bảo đảm hài hòa lợi ích và phù hợp mong đợi của các bên liên quan. Thông tin được sử dụng để điều chỉnh thiết kế dự án chất lượng dịch vụ và quản trị rủi ro.
Các nội dung giám sát
- Chỉ số hài lòng của khách hàng và cộng đồng
- Đánh giá rủi ro xã hội cho các dự án quy mô lớn hoặc có nhạy cảm đặc thù
- Chu trình phản hồi được tích hợp vào cải tiến vận hành
E. Tổng quan hiệu suất Kết nối Cộng đồng 2025
| Hạng mục | Định hướng 2025 | Trạng thái |
| Bản sắc địa phương | Lồng ghép yếu tố văn hóa vào trải nghiệm nghỉ dưỡng | Hoàn thành |
| Gắn kết cộng đồng | Tăng cường trao đổi trong giai đoạn quy hoạch và vận hành | Đang triển khai |
| Tham gia kinh tế | Hỗ trợ tuyển dụng địa phương và tăng cường vai trò nhà cung cấp bản địa | Đang triển khai |
| Phúc lợi cộng đồng | Mở rộng chương trình phát triển xã hội | Đang triển khai |
| Quản trị rủi ro xã hội | Áp dụng quy trình đánh giá tác động xã hội | Hoàn thành |
Hợp tác Bao trùm thể hiện cam kết của Susdev Group trong việc xây dựng một môi trường làm việc công bằng tôn trọng và đề cao tinh thần hợp tác. Trụ cột này đảm bảo rằng toàn bộ đội ngũ tại Việt Nam Trung Quốc Singapore và Malaysia hoạt động dựa trên các giá trị chung đồng thời tôn trọng sự đa dạng nhằm thúc đẩy hiệu quả và bền vững dài hạn.
A. Đa dạng đội ngũ và văn hóa bao trùm
Susdev Group phát triển văn hóa làm việc nơi mọi nhân viên đều có cơ hội đóng góp và phát triển.
Trọng tâm gồm:
- Tuyển dụng minh bạch và công bằng dựa trên năng lực
- Tăng cường tính đa dạng trong đội ngũ lãnh đạo thông qua chương trình phát triển bài bản
- Khuyến khích hợp tác đa văn hóa nhằm giảm rào cản và tăng sự thấu hiểu
B. Hợp tác liên thị trường
Với hoạt động đa quốc gia Susdev Group đặt trọng tâm vào sự phối hợp hiệu quả giữa các thị trường nhằm bảo đảm tiêu chuẩn chất lượng đồng nhất.
Nội dung chính:
- Thống nhất quy trình vận hành giữa các thị trường
- Tạo điều kiện luân chuyển nhân sự nhằm tăng hiểu biết chuyên môn và văn hóa
- Thúc đẩy mô hình làm việc chung theo nhóm dự án khu vực
C. Quản trị bao trùm trong ra quyết định
Tập đoàn áp dụng quản trị dựa trên sự tham gia đa chiều đảm bảo quyết định được đưa ra theo hướng cân bằng lợi ích và giá trị dài hạn.
Bao gồm:
- Đánh giá tác động nhân sự trong các quyết định quan trọng
- Giao tiếp minh bạch giữa các cấp quản lý
- Cân nhắc phản hồi từ đối tác và cộng đồng trong hoạch định chiến lược
D. Phúc lợi và gắn kết nhân sự
Susdev Group coi trọng phúc lợi của nhân viên và phát triển những chương trình giúp nhân sự cảm thấy được hỗ trợ và ghi nhận.
Nội dung chính:
- Tạo môi trường làm việc an toàn và lành mạnh
- Chương trình hỗ trợ nâng cao sức khỏe và tinh thần
- Các hoạt động gắn kết nội bộ như khảo sát đối thoại và gặp gỡ toàn công ty
E. Phát triển năng lực và học tập liên tục
Tập đoàn đầu tư vào các chương trình nâng cao năng lực để tạo nền tảng cho sự đổi mới và bền vững.
Bao gồm:
- Đào tạo kết hợp trực tuyến và trực tiếp
- Chia sẻ tri thức giữa các thị trường
- Tăng tiếp cận tài nguyên học tập cho mọi cấp bậc
F. Tổng quan hiệu suất Hợp tác Bao trùm năm 2025
| Hạng mục | Định hướng 2025 | Trạng thái |
| Đa dạng đội ngũ | Tăng cường bình đẳng và trao quyền trong đội ngũ và lãnh đạo | Đang triển khai |
| Hợp tác liên thị trường | Tăng cường phối hợp giữa Việt Nam Trung Quốc Singapore và Malaysia | Đang triển khai |
| Quản trị bao trùm | Tích hợp thực hành bao trùm trong ra quyết định | Hoàn thành |
| Phúc lợi nhân sự | Mở rộng chương trình hỗ trợ và gắn kết nhân viên | Đang triển khai |
| Phát triển năng lực | Tăng quyền tiếp cận đào tạo và phát triển kỹ năng | Hoàn thành |
Chân thành Tinh chỉnh thể hiện cam kết của Susdev Group về liêm chính đặt khách hàng làm trọng tâm và công bố minh bạch trong chiến lược thực thi và báo cáo.
Trụ cột nhấn mạnh các giải pháp được thiết kế phù hợp nhu cầu các bên liên quan nhưng vẫn bảo đảm chuẩn mực đạo đức kết quả đo lường được và truyền thông rõ ràng.
A. Chính trực hướng đến khách hàng
Tập đoàn cung cấp giải pháp theo nhu cầu riêng trong các mảng nghỉ dưỡng tư vấn bất động sản và nghiên cứu hàng không với chuẩn dịch vụ rõ ràng và phạm vi công việc minh bạch.
Điều khoản hợp tác nêu rõ trách nhiệm mốc thời gian tiêu chuẩn chất lượng và kết quả mong đợi nhằm bảo vệ lợi ích các bên.
B. Đạo đức nghề nghiệp và minh bạch
Susdev Group áp dụng Quy tắc Ứng xử không khoan nhượng với hối lộ hay tham nhũng và duy trì công bố kịp thời chính xác cho các bên liên quan.
Các diễn đàn quản trị rà soát chủ đề ứng xử và truyền tải thông điệp nhất quán từ cấp lãnh đạo tại mọi thị trường.
C. Bảo đảm chất lượng và độ chính xác dữ liệu
Quản trị dự án bao gồm phương pháp luận được chuẩn hóa bằng chứng dữ liệu và các điểm kiểm tra để bảo đảm độ tin cậy của tư vấn và dịch vụ.
Dữ liệu bền vững và vận hành tuân theo định nghĩa chuẩn và được xác thực định kỳ nhằm hỗ trợ báo cáo đáng tin cậy và sẵn sàng kiểm toán.
D. Truyền thông có trách nhiệm và xử lý khiếu nại
Hoạt động truyền thông với các bên liên quan bảo đảm rõ ràng tôn trọng và phản hồi kịp thời cùng kênh tiếp nhận góp ý và xử lý vấn đề.
Các phản ánh được ghi nhận phân loại và khắc phục với bài học kinh nghiệm được chia sẻ trong toàn hệ thống.
E. Cải tiến liên tục và cá nhân hóa trải nghiệm
Tập đoàn hoàn thiện hành trình khách hàng dựa trên phản hồi và dữ liệu hiệu suất nhằm nâng cao mức độ phù hợp và niềm tin.
Kinh nghiệm rút ra được tích hợp vào sổ tay quy trình chuẩn dịch vụ và nội dung đào tạo.
F. Tổng quan hiệu suất Chân thành Tinh chỉnh 2025
| Hạng mục | Định hướng 2025 | Trạng thái |
| Chăm sóc khách hàng | Xây dựng và áp dụng chuẩn dịch vụ cùng kiểm soát phạm vi | Đang triển khai |
| Ứng xử đạo đức | Duy trì không khoan nhượng với hối lộ và tham nhũng | Hoàn thành |
| Minh bạch | Nâng cao tính kịp thời và rõ ràng của công bố | Đang triển khai |
| Bảo đảm chất lượng | Chuẩn hóa điểm kiểm tra và bằng chứng dữ liệu | Hoàn thành |
| Độ chính xác dữ liệu | Hoàn tất các chu kỳ xác thực dữ liệu bền vững theo quý | Đang triển khai |
| Xử lý khiếu nại | Vận hành kênh phản hồi và đóng khiếu nại theo thời hạn | Đang triển khai |
| Cải tiến liên tục | Cập nhật sổ tay dựa trên bài học kinh nghiệm | Hoàn thành |
